为进一步加快推进学校维修项目进程，提升项目建设成效与项目管理水平，4月29日，在20号楼405会议室，后勤处召开年度维修项目推进会暨项目管理业务培训会。副院长费国强出席，后勤处、财务处、国资部门及后勤服务党支部党员代表参加。
费国强指出，维修项目涵盖内容丰富，专业性强，项目管理同志要加强业务知识学习，熟练掌握办事流程，适应不断变化的外部环境，有效防范风险点。他强调，要进一步完善项目管理制度，加强办事流程、政策宣讲，提高制度知晓度，不断提升项目执行规范性、顺畅性。希望各有关部门要深度沟通，通力合作，梳理项目管理难点、堵点，研究行之有效的解决方法，共同助力项目建设，为学校基础条件提升、育人环境改善等方面贡献力量。
后勤处汇报了2024年度预算内维修项目推进情况、2024年零星维修项目库建设情况、2025年维修项目申报设想。后勤、财务、国资三大部门齐聚一堂，就项目规范管理、高效推进、无缝衔接、资金落实等方面展开热烈讨论，“会诊”项目堵点、难点，为项目落地建设创造了良好的条件。与会人员还从项目建设必要性、可行性、使用绩效等方面研究了“2024年零星维修项目拟出库名单”“2025年维修项目申报初步名单”，并初步达成共识。下一步，后勤处将认真吸收会议精神，加快推进本年度维修项目开工，加紧组织实地勘察，牵头完成2025年项目方案与预算编制，并按程序提交发规部门评审。
会上，后勤项目负责人共同学习了项目管理内控、维修项目管理办法、工程档案管理办法等制度，学习了需求对接与设计深化阶段的沟通技巧与方案审核要点。